Gerente de Entrega de Produto - Canais de Parceria e Co-Branding

O Gerente de Entrega de Produtos é responsável por orquestrar a governança de produtos e alinhamento de entrega em todo o portfólio de produtos. Este líder possui o gerenciamento de cadência operacional e desenvolvimento de produtos do ciclo de vida (PDLC) que transforma as prioridades do produto em resultados claros, marcos e progresso de entrega mensurável. Principais responsabilidades Governança e fóruns de produtos (Product Cabinet) • Coordenar fóruns de produtos executivos e sincronização de liderança (agenda, pré-leituras, facilitação, captura de decisão e acompanhamento). • Assegurar o alinhamento interfuncional de prioridades, sequenciamento, dependências e trade-offs; conduzir decisões oportunas. Gestão PDLC (fim a fim) • Definir, padronizar e melhorar continuamente os estágios de PDLC, portões e artefatos necessários. • Monitorar a adesão às expectativas do PDLC; identificar lacunas, riscos e gargalos de processos; remediação de unidades. • Estabelecer critérios claros de entrada/saída para cada etapa e garantir documentação pronta para auditoria, quando aplicável. Planejamento estratégico e tradução de investimento • Parceiro com liderança executiva para apoiar planejamento estratégico e priorização de portfólio. • Traduzir prioridades executivas em resultados acionáveis, marcos, roteiros e pedidos de investimento (capacidade/orçamento), com métricas claras de sucesso. Comunicações e anúncios executivos • Atualizações prontas para executivos e anúncios internos que impulsionam o alinhamento, a consciência e a adoção. • Desenvolva narrativas concisas que conectem estratégia à entrega, resultados e impacto cliente/empregado. Relatório de status executivo & desbloqueamento de entrega • Fornecer relatórios de status executivo estruturados (progresso, riscos, decisões necessárias, dependências e próximos passos). • Execute cadências de status recorrentes; converta atualizações em planos de ação; rastreie ações para fechamento. • Bloqueadores de superfície precoces, facilitar a resolução e impulsionar a responsabilização entre as partes interessadas. Medidas de sucesso (exemplos) • Compliance PDLC e qualidade de artefatos em cada portão; retrabalho reduzido e tempo de ciclo. • Decisões executivas claras e oportunas, com fundamentação e acompanhamento documentados. • Entrega no tempo contra marcos; os riscos surgiram precocemente com mitigação em movimento. • Maior visibilidade da liderança, alinhamento e adoção de iniciativas de produtos. Qualificações necessárias • 7-10+ anos de gestão de produtos, operações de produtos, liderança de portfólio/programa ou experiência equivalente em organizações complexas. • Experiência comprovada implementando e executando a governança do ciclo de vida (PDLC/SDLC), portões de palco e artefatos em várias equipes. • Forte presença executiva: capacidade de sintetizar ambiguidade em narrativas, decisões e planos de ação claros. • Habilidades comprovadas de facilitação para fóruns de liderança sênior; capacidade de direcionar alinhamento entre produtos, tecnologia, design, dados, operações e parceiros de risco/controle. • Excelentes habilidades de comunicação escrita (atualizações, anúncios, pré-leituras e relatórios de status). • Forte rigor operacional: gerenciamento de cadência, rastreamento de ações, gerenciamento de dependência/risco e mentalidade de melhoria contínua. Qualificações preferenciais • Experiência em ambientes regulamentados e parceria estreita com risco, conformidade, legal e controles. • Experiência com quadros de priorização de carteiras (OKRs, roteiros baseados em resultados, planeamento de capacidade/investimento). • Familiaridade com ferramentas utilizadas para o roadmap/status/decision tracking (por exemplo, Jira/Confluência e artefatos de apresentação), sem ser dependente de ferramentas.